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历年二建高频考点:《施工管理》之基本的组织结构模式
【考频分析】★★★★ (2013、2014、2015、2016年考点)
1.在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
2.组织论的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。
3.常用组织结构模式的特点及其应用
(1)职能组织结构有多个矛盾的指令源,一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行;在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现;有利于复杂问题的解决,专业化程度高。
(2)线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的;国际上常用该模式;在特大的组织系统中,由于指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
(3)在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
精彩文章分享:2019二级建造师《施工管理》4月11日练习题
1.【单选】下列施工质量控制的工作中,属于事前质量控制的是( )。
A.隐蔽工程的检查
B.工程质量事故的处理
C.分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
D.现场材料抽样检查或试验
2.【单选】施工现场对墙面平整度进行检查对,适合采用的检查手段是( )。
A.量
B.靠
C.吊
D.套
3.【单选】施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指( )。
A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查
B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查
C.自检、互检、专检
D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查
参考答案及解析
1.【答案】C
【解析】事前质量控制,即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。
2.【答案】B
【解析】本题考查实测法。所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。
3.【答案】C
【解析】工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度,即自检、互检、专检。
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