【摘要】正在备考一级建造师的考生们，是否正在努力记忆考点呢?下面闽州教育网小编将和大家分享《项目管理》之赢得值法这部分的知识点，如果你已经记熟了，那就复习一些，若是没有记熟那就多花点时间去记忆，这样才能提高通过的概率哟。

　　2019一建考点备考：《项目管理》之赢得值法

　　赢得值法

　　优缺点：

　　1.引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点。

　　2.可定量的判断进度、费用的执行效果。

　　3.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

　　4.如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。

　　经典例题：

　　某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。

　　A、-30

　　B、-25

　　C、-22

　　D、-20

　　答案：B

　　解析：本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。

　　精彩文章分享：2019一建《项目管理》考点之项目进度控制的目的和任务

　　考点1：项目进度控制的工作环节

　　项目管理各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不相同。

　　进度控制是一个动态的管理过程。它包括：

　　(1)目标分析和论证(目的：论证进度目标是否合理，有否可能实现);

　　(2)收集资料和调查研究，编制进度计划;

　　(3)跟踪检查;

　　(4)纠偏或调整。

　　考点2：项目进度控制的目的

　　进度控制的目的：通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本。

　　最基本的工程管理原则：确保质量，控制进度。

　　项目进度控制的任务

　　考点3：各方在项目进度控制中的任务

　　业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。

　　设计方——依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划，是设计方控制进度的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　施工方——依据施工合同控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划。(即不同深度、不同功能、不同周期)

　　供货方——依据供货合同控制供货进度。

　　经典例题：

　　在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。

　　A、进度目标的合理性及实现的可能性

　　B、进度目标实现措施的经济性和可操作性

　　C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

　　D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

　　答案：A

　　解析：本题考查的是项目进度控制的目的。进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

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