【摘要】备考一级建造师的你,是否正在记忆考点呢?下面闽州教育网小编将和大家分享《项目管理》之工期索赔这部分的考点,你如果对这部分考点不够熟悉的话,赶紧花时间把它记熟吧。
2019一建考点备考:《项目管理》之工期索赔
工期索赔,一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。
一、工期索赔的具体依据
1.承包商向业主提出工期索赔的具体依据主要有:
(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划;
(2)合同双方认可的详细进度计划;
(3)合同双方认可的对工期的修改文件;
(4)施工日志、气象资料;
(5)业主或工程师的变更指令;
(6)影响工期的干扰事件;
(7)受干扰后的实际工程进度等。
二、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)确定的可以顺延工期的条件
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)第7.5.1项规定,在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润:
(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;
(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;
(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;
(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;
(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;
(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;
(7)专用合同条款中约定的其他情形。
因发包人原因未按计划开工日期开工的,发包人应按实际开工日期顺延竣工日期,确保实际工期不低于合同约定的工期总日历天数。因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的,按照第7.2.2项[施工进度计划的修订]执行。
三、工期索赔的分析和计算方法
(一)工期索赔的分析
工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(CPM)分析、工期索赔的计算等。
运用网络计划(CPM)方法分析延误事件是否发生在关键线路上,以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中,一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。
(二)工期索赔的计算方法
1.直接法;
2.比例分析法;
3.网络分析法。
经典例题:
某工程项目总价值为1000万元,合同工期为18个月,现因建设条件发生变化而加额外工程费用500万元,则承包方可提出的工期索赔为( )。
A、27
B、24
C、9
D、6
答案:C
解析:本题考查的是工期索赔的计算。如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。工期索赔值可以按照造价的比例进行分析。工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×500/1000=9个月。
精彩文章分享:2019一建《项目管理》考点习题之索赔费用的组成
1.人工费包括:完成合同之外的额外工作,非承包商责任工效降低,加班劳动,法定人工费增长,非承包商责任工程延期(窝工费)。
2.材料费包括:实际用量超过计划用量,客观原因导致材料价格大幅上涨,非承包商责任工程延期(超期储存费)。
3.施工机械使用费包括:完成额外工作,非承包商责任工效降低,业主或监理工程师原因导致机械停工。窝工费的计算,租赁设备,按租金和调进调出费;自有设备,按台班折旧费。
3.总部(企业)管理费
以工程延期的总天数为基础,计算步骤:
对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×(该工程的合同额/同期内公司的总合同额)
该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数
索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数
4.利润由于工程范围变更、文件缺陷、技术性错误、业主未能提供现场,承包人可列入利润。
经典例题:
某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200/天,进出厂费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费160/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是( )元。
A、4000
B、1600
C、12000
D、12500
答案:B
解析:本题考查的是索赔费用的组成。承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,所以索赔成立的费用是160×10=1600元。
温馨提示:备考2019年一级建造师的技巧有很多,而记忆各大考点就是其中之一。为了增加拿下一建考试的机会,上面分享的考点,一定要认真牢记。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息,不妨咨询下闽州教育的老师们,他们将为大家细心解答各种问题的,具体的联系方式如下:
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