【摘要】正在备考2019一级建造师的你，想要顺利拿下考试的话，请做好考点记忆的准备。下面闽州教育网小编将和大家分享一建《项目管理》科目之项目目标的动态控制这一部分的内容，多记忆一点考点，拿下考试的成功率就更高哟。

　　2019一建备考考点：《项目管理》之项目目标的动态控制

　　1.动态控制程序

　　第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

　　(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

　　2.动态控制的纠偏措施

　　(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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　　1.【单选】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元/立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CPI)分别为( )。

　　A.0.63万元;1.25

　　B.-0.63万元;0.8

　　C.一0.36万元;0.875

　　D.0.63万元;0.80

　　2.【多选】关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )。

　　A.横道图法形象、直观

　　B.横道图法是最常见的一种方法

　　C.表格法反映的信息量大

　　D.表格法具有灵活、适用性强的优点

　　E.表格法是常用的一种方法

　　3.【单选】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为( )万元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　4.【单选】关于成本控制程序的说法，正确的是( )。

　　A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

　　B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

　　C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

　　5.【单选】某工程项目截止至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为( )万元。

　　A.-160

　　B.160

　　C.70

　　D.-70

　　6.【单选】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是( )。

　　A.钢钉

　　B.水泥

　　C.钢筋

　　D.石子

　　参考答案及解析

　　1.【答案】B

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.8。

　　2.【答案】ACDE

　　【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差;表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用性强，信息量大。

　　3.【答案】B

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　前三个月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际单价分别为：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。

　　4.【答案】D

　　【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。AB说反了，即AB错误;管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。即C错误。

　　5.【答案】B

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=980-820=160万元。

　　6.【答案】A

　　【解析】包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。

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